Entrevista al Dr. Carlos Zarco

26 Jan 2018

En la reciente asamblea de la Organización Internacional de Cooperativas de Salud, IHCO, ha sido elegido presidente, ¿qué prioridades se plantea para su mandato?

Creo que mi principal prioridad es intentar que crezcan las cooperativas de salud adheridas a la IHCO, ya somos organizaciones de 14 países y creo que a pesar de las dificultades económicas de algunas cooperativas de salud, tenemos que intentar estar presentes en los cinco continentes.

Por otro lado, a nivel del día a día estamos valorando que tipo de acciones son de interés para nuestros afiliados, intentando aportar un valor añadido desde nuestra organización y facilitarles aquellas actividades que sean comunes para todos ellos.

Recientemente, la IHCO ha publicado un informe a escala internacional sobre la contribución de las cooperativas a la asistencia sanitaria, ¿cuáles son los principales resultados y conclusiones?

Creo que este estudio, realizado por el instituto EURICSE, es una excelente herramienta para presentar la dimensión y la fortaleza de nuestro sistema cooperativo de salud a nivel mundial. Tan solo el dato, reconocido por el B20 que las cooperativas de salud en el mundo permiten el acceso a la salud a cien millones de personas es suficientemente ilustrativo.

Por estas razones, creo que debemos continuar desarrollando el Informe sobre cooperativas sanitarias para el que buscaremos financiación.

¿Cree que el cooperativismo sanitario es una alternativa real para el desarrollo de los sistemas nacionales de salud? ¿Por qué?

Sin duda, en algunos países ya lo es, por ejemplo en Brasil, y en otros juega un papel complementario como es el caso de los países europeos, pero en cualquiera de los casos libera recursos a la sanidad pública que permiten su uso alternativo, ya sea en zonas con menor nivel de servicios o con más demanda de los mismos.

En noviembre usted participó en la asamblea de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI, en su opinión, ¿a qué retos se enfrenta el movimiento cooperativo?

Creo que es un momento de cambio, y tendremos que esperar algún tiempo para valorar los ejes en los que la ACI desarrollará su estrategia. El cambio en la presidencia de la ACI y la presencia de un elevado número de nuevos miembros en el consejo de administración, hace prudente esperar al primer tercio del año próximo para ver los nuevos planteamientos, si bien contar con nuevos cargos electos comprometidos con el movimiento cooperativo hace que sea muy ilusionante el futuro de la Alianza.

Su carrera sanitaria se ha desarrollado en gran parte en la cooperativa Lavínia ¿qué le atrajo hacia este modelo? Como médico, ¿cuál es la diferencia entre desempeñar su profesión en una cooperativa o en otro tipo de empresas?

Creo que trabajar en el modelo cooperativo, debería ser el objetivo de cualquier médico. Una organización perteneciente a la economía social, sin ánimo de lucro, que todos sus beneficios los reinvierte tanto en crear y mantener empleo, como en dotar con las últimas tecnologías a sus instalaciones. Unido a su carácter de ser una organización democrática, es uno de los escenarios más atractivos en los que cualquier médico desarrolle su labor profesional.

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